无论在公司内部还是奥迪外部，奥迪始终坚持团结一致的全面原则，坚定履行对员工和社会的贯彻责任，关注多元化的本理工作环境、家庭和职业平衡、念塑终身学习、持续职业健康安全等一系列问题。发展奥迪全面贯彻以人为本的文化理念理念。认可、奥迪开放、全面信任和诚信是贯彻奥迪企业文化的支柱。

　　奥迪始终坚定地履行并承担起对员工和社会的本理责任

　　包容性、多样性和繁荣

　　奥迪致力于创造一个包容、念塑多样和繁荣的持续工作环境。对于像奥迪这样的发展全球性集团来说，多元化发展是唯一的出路。经济成功和社会公正是企业一切活动的基础。只有拥有不同思维模式、专业技能、文化特征和专业能力的员工共同努力，才能帮助企业实现可持续的成功。

　　奥迪中国“高管早餐”：员工与奥迪中国总裁温泽岳博士共进早餐

　　正是在推进公司数字化转型的过程中，奥迪大力倡导多元化的企业文化，并将其转化为奥迪的优势之一。

　　员工可持续发展

　　四环品牌高度重视员工的需求，通过提供充足的休假机会，促进工作与休息的结合，支持员工的个人生活规划。为了帮助员工平衡工作和个人生活，除了确保法定福利外，还提供年度体检、健身房、运动俱乐部、弹性工作时间、补充保险和企业补充养老金。奥迪关心员工和管理者的身心健康，并采取综合措施确保职业健康和安全。在改革和转型时期，所有员工参与塑造可持续的未来尤为重要。

　　由内而外的变化

　　汽车行业正面临着迄今为止最重大的变革。法律、技术、产品、流程、客户需求等创造了一个快速变化的行业环境。在这种情况下，企业需要依靠新的能力和视角来思考现有的架构和功能。其中，员工团队是成功的决定性因素。在改变劳动力的过程中，奥迪采取了可持续的方法，为每位员工提供参与推动奥迪数字化发展转型的机会。到2025年，奥迪将投资5亿欧元支持员工发展。

　　奥迪中国2022春季新员工入职培训

　　奥迪员工拥有丰富多样的文化背景，奥迪的转型也需要每一位员工的努力和支持。为了缩短领导与员工之间的距离，鼓励跨层次的思想交流。

　　终身学习

　　员工通过定制的高级培训计划获得的职业技能可以使他们在未来保持竞争力。同时，奥迪在2029年之前为员工提供的就业保障使他们能够更加关注个人发展。到2025年，奥迪将在数字化和电气化领域创造多达2000个新工作岗位。

　　奥迪在更换员工的同时注重保持社会可持续性，形成了独特的优势。通过人员优化、重组和并行管理的建设，可以更好地以最合适、最灵活的方式应对不断变化的外部环境。

　　新的核心竞争力推动变革

　　考虑到员工调整职业方向的需要，奥迪推出了一系列项目，为员工带来独特的学习体验。奥迪已在其位于内卡松的生产基地成功实施了试点项目“数字转换”。员工可以接受高级培训，以更好地参与软件开发或信息技术基础设施相关工作。

　　奥迪neckasum自己的生产基地实施了试点项目“数字转变”，以帮助员工为数字未来做好准备

　　在英戈尔斯塔特自己的生产基地，奥迪还推出了一个类似的项目，名为“数字未来”，为期6至18个月，致力于提高公司员工的信息技术能力，增强面向未来的战略职业技能，并支持数字化转型。每个高级培训计划都是根据员工的知识水平、个人学习速度和未来职业需求定制的。公司在招聘员工时遵循的原则也是基于个人兴趣和技能，而不是学历。

　　同时，奥迪也在关注未来的工作需求，不断调整培训方案，以适应时代的变化。从一开始，奥迪就致力于促进和培养未来的关键职业技能，为年轻一代员工提供更多机会，与公司一起塑造未来的旅行。

　　高压电池中心帮助员工转型

　　这一转型对奥迪的技术开发部门产生了巨大影响。不仅工作本身变得越来越复杂，而且因为今天的用户想要实现汽车软硬件的同步迭代更新，所以他们必须继续推动研发过程。理念在公司的所有工作流程、资质认证和发展都应该从这一需求出发，不断突破和创新。因此，该集团决定从2026年起只推出电动汽车，这反映了其面向市场和早期部署的前瞻性思维。

　　通过培训计划，奥迪未来将为年轻一代员工提供更多机会，与公司一起打造数字旅行

　　这也意味着从2026年起，奥迪将全面专注于电池技术的研发。例如，奥迪在内卡西姆的生产基地将成为一个高压电池开发中心。奥迪neckasum技术开发部希望在未来几年继续为内部专业技术人员提供个人培训机会，帮助员工在这个专业领域继续快速成长。

　　此外，用于测试高压存储技术的电池中心也将投入使用。目前，公司已组织员工参加相关培训，为电气化改造做好充分准备。

(责任编辑：汽车保养)