11月6日，双目标东风公司宣布实行月度“双目标”刚性考核机制，深化司实施刚持续推进新一轮国企深化改革升级行动，改革不断完善市场化经营机制，出实充分激发企业活力，招东制加快推进新能源转型升级。性考

　　加强刚性考核和目标落实，核机是双目标东风公司不断提高高管任期制度和合同管理质量的重要举措之一。“双目标”刚性考核机制将根据当前业务目标和MTP中长期产能提升目标，深化司实施刚对东风公司下属各级单位进行考核，改革同时对东风乘用车新车型项目负责人进行考核。出实根据评估结果，招东制实施最终调整，性考促进高管能上能下的核机常态化。通过将当前业务目标和MTP中长期能力提升目标的双目标实现与高管薪酬和工作调整联系起来，目的是通过评估变化促进思想变革，层层传递压力，激发动力。这不仅激励了负责任的个人积极追求当前的业务成果，而且强调了实现公司战略目标的决心，长期持续奋斗和贡献。营造“比学助人”的浓厚氛围，更好地分类落实企业管理责任，推动三项制度改革更宽更深落地，加快构建中国特色现代企业制度下的新型企业责任体系。

　　自2023年以来，东风公司不断以改革升级为引领，着力提升核心竞争力、增强核心功能，聚焦“转型升级”首要任务，加快发展新能源产业。8月，东风乘用车新能源“跨越行动”实施，自主乘用车新能量产业进行重大管理体系优化。集团将东风风神、东风纳米、eπ三大产品系列品牌整合管理在“东风”品牌下，增强规模效应和品牌协同效应。9月，优化新车项目管理体制机制，推动PM管理转型。10月，神龙汽车宣布了支持其可持续发展的新措施，利用该系统的优势，帮助其积极融入东风新能源业务版图，探索新的发展模式，激发新的业务活力。11月6日，宣布实施新能源“跨越工程”，深度整合集团研发体系和资源，成立研发院，构建“1+n”研发体系，全面提升研发效率。

　　通过一系列改革举措，东风公司逐步建立起以客户为中心的管理架构，形成了覆盖豪华、高端、主流各领域的新能源乘用车品牌格局。它不仅为高端豪华市场打造了岚图和猛士，还为主流市场打造了“东风”品牌，初步形成了全方位的新能源家庭。我们基本完成了核心技术和资源布局，建立了不扶懒、不扶闲、不扶庸的市场化激励机制，充分激发了干部职工敢于担当、攻坚克难、勇于创新的精神风貌。11月10日，以“东风答案”为主题的东风智能新能源品牌SHOW暨eπ品牌发布会将在武汉举行，全面展示东风在加快新能源转型、争夺智能赛道方面的最新成果。

　　东风公司致力于推进汽车强国建设，全力致力于加快实施“转型升级三年行动”。根据规划，东风公司未来三年将在自主新能源领域投资500亿元，迭代推出18款自主乘用车新能源车型，推出22款基础商用车车型。2024年，东风主要自主乘用车品牌的新车型将实现100%电动化。到2025年，新能源汽车年销量将突破100万辆，其中“东风”品牌新能源汽车三大产品系列将突破70万辆。在海外出口方面，东风自主品牌的销售目标不低于10%。

上一篇：驭鉴绿色新时代·共享智慧新生态，东风商用车绿智全场景应用方案发布！