近年来，燃创中国制造业逐步完成了从效率领先到生产、新引F蓄新蓝技术和服务领先的擎策转变，在全球竞争中形成了显著的略构行业优势。打开国际市场已经成为许多品牌发展自己的电池新机遇和新舞台。骆驼旗下的发展全球品牌DF Battery选择携品牌出海，推动产品高质量发展。燃创依托品牌全球化、新引F蓄新蓝产品服务标准化、擎策渠道整合、略构可持续发展、电池品类多元化的发展5+战略，在提高质量、燃创增加销量、新引F蓄新蓝改善服务、擎策增强用户粘性等方面保持强劲发展势头。

　　品牌全球化：在国内外表现突出

　　DF电池的前身是成立于1966年的扬州电池厂，2014年成为骆驼集团的全资子公司后，创建了全球高端电池品牌DF。在品牌发展过程中，DF电池产品已主要出口到欧洲、澳大利亚、北美、中东、非洲等世界各地，年出口量逐年增长。在过去两年中，东风电池保持了海外市场的稳定增长，同时专注于国内中高端电池市场。

　　如何从众多品牌中脱颖而出，吸引特定的消费群体？东风选择以“电池旗舰店”的商业模式立足国内市场。旗舰店的建立，一方面可以帮助消费者养成及时检测和更换电池的良好习惯；另一方面，在高度分散的渠道中，它也确保了汽车电池产品和服务的质量。2022年，DF首批12家旗舰店将在全国主要城市开业。未来五年，东风电池还将在全国拥有30000多家旗舰店，力争成为覆盖国内和国际市场的快速电池分销城市运营商。

　　产品和服务标准化：更适合特定消费者群体

　　作为海外市场最畅销的品牌，DF电池可专门生产两种类型的起动铅酸电池，即中国标准、德国标准、澳大利亚标准、美国标准以及国际电工委员会汽车和船舶标准。电池产品涵盖乘用车、商用车、农业机械轻型卡车、停车空调、船舶、工具和机械等领域。多年来，为卡特彼勒、亚星集团、吉利集团、上海华普汽车、安徽安凯客车、江淮客车、马欣达延拓、江苏沃德集团等企业和品牌提供起步电池配套服务。整个系列的电池产品可以适应市场上的许多型号，特别是中高端型号，具有良好的质量和高性能比声誉。

　　DF以品牌旗舰店的商业模式覆盖国内汽车后市场，避免了过去中国汽车后市场中许多品牌授权模式的传统授权模式；特许经营的缺点是过于强调品牌的影响力和标准的实施，对授权门店的支持不足。符合条件的快递修理店、修理店、连锁店等可以注册为特许经营零售商。旗舰店将从多品牌销售转变为单品牌销售，并将更“针对”特定的消费群体。

　　渠道整合：打造品牌竞争优势

　　在铅酸电池行业，骆驼集团的产能、销量和市场份额在中国首屈一指。在线上，Camel拥有覆盖整个网络的销售渠道；线下，骆驼在全国拥有超过70000个终端服务网点。

　　东风电池是骆驼集团全球化的代表。通过DF电池旗舰店的全面扩张，这一高端品牌将打造全方位的线上线下电池销售和维护服务渠道，对提升品牌知名度和影响力，在海外市场树立“中国品牌”新形象，形成自身竞争优势将起到不可替代的作用。

　　未来，东风电池还将与京东、天猫、途虎等渠道和平台开展紧密的线上合作，开展O2O模式，快速服务精英群主。

　　可持续发展：共赢发展与环境保护

　　骆驼集团是一家在全国范围内整合汽车电池制造和回收的企业。作为湖北省再生铅产能的龙头企业，骆驼电池的标准回收率达到90%以上，远超国家政策要求。

　　骆驼集团已投入巨资为其六大生产基地建设了一座铅酸电池回收厂，年处理废电池能力达86万吨。在汽车用低压铅酸电池领域，构建了“电池生产-销售-回收-再利用-再利用”的循环经济模式。

　　生产的电池被出售给汽车原始设备制造商、修理厂和终端客户，旧电池被回收，而新电池被提供。旧电池然后进入回收公司回收铅，铅被用作继续生产电池的原料。目前，骆驼集团已基本实现铅酸电池主要原材料“铅”的自给自足，不仅降低了生产成本的波动，也为环保做出了巨大贡献。依托骆驼集团绿色生态产业链，东风电池也将实现发展与环保双赢。

　　品类多样化：共享跨境资源，引领潮流

　　今年10月，东风电池与腾讯合作推出了一款全新的广告大片。广告创意以“速度与质量”为主题，在时尚动感的氛围中实现了高品质电池与精英用户的深度契合。

　　凭借骆驼集团强大的研发实力，东风电池已开发出多种型号的全系列产品线，并不断升级迭代系列产品。即使在高端车型的细分市场，DF仍然可以提供多种电池产品，以满足更多想要质感产品的车主的需求。同时，DF电池还将引入多元化的品类模式，拓展更多符合精英车主需求的汽车匹配和配件业务，以更多新产品引领行业潮流。

　　走向全球，拥抱新市场。作为旗舰店的全球实践者和创新者，5+战略正在稳步构建DF品牌发展的新蓝图。DF品牌负责人表示：“我们承诺将继续为成千上万车主的美好生活贡献智慧和力量”。可以预见，随着越来越多DF旗舰店的建立，高端电池市场必将迎来良性、健康、可持续的发展。

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